fbpx
  • São Paulo, SP
  • (11) 4111-5316

O PMDPro é a mais importante certificação em projetos sociais do mundo

NOSSOS NÚMEROS

+ 85

TURMAS

+ 600

ORGANIZAÇÕES

+ 3000

ALUNOS

91%

DE APROVAÇÃO

A Ink Inspira é responsável por mais de 90% dos alunos certificados PMDPro do Brasil.

Com mais de 12 prêmios nacionais e internacionais colocamos o Brasil em segundo lugar no ranking mundial de países com mais gestores de projetos certificados internacionalmente.

PMD (Project Management for Development) e o PgMD (Program Management for Development) são as únicas metodologias com certificação internacional da área social pois foram desenvolvidas pelas maiores organizações sociais do mundo.

A partir de uma adaptação perfeita da principal metodologia de gestão de projetos do mundo, o PMBoK, foi criado o PMD  e o PgMD que trariam as mesmas qualificações de gestão adaptadas à realidade muito mais complexa dos Projetos Sociais.

Sendo assim, ambas as metodologias trabalharão com meios de mensuração de impacto, inclusão do beneficiário, desenvolvimento humano, qualidade de vida, mitigação de riscos, reação da comunidade local, partes interessadas do contexto social, indicadores subjetivos e muitas outras questões que não costumam existir no mercado empresarial ou "tradicional".

PMD (Project Management for Development) visa a realização de projetos sociais considerando a realidade e os interesses específicos da área socioambiental,  sendo capaz de obter o mesmo nível de detalhe e profissionalismo das ferramentas de gestão comerciais mais avançadas do

Os certificados PMDPro + PgMD Pro são reconhecidos perante o mercado global, como as únicas certificações internacionais do terceiro setor, ou seja, o maior grau de profissionalização existente dentro do setor social.

A Ink é pioneira no ensino de ambas as certificações e referência no ensino e na aplicação da metodologia no Brasil desde 2011, formando nesse período mais de 2400 gestores de projetos sociais do mundo todo.

PMD apresenta um ciclo de vida adaptado com 6 disciplinas de gestão e 23 ferramentas para a gestão bem sucedida de projetos sociais. Nós ensinamos e trabalhamos com a versão mais completa desse modelo, trazendo também para o curso outras ferramentas que utilizamos no dia-a-dia da gestão de projetos que nós gerenciamos.

PgMD apresenta métodos e competências necessárias para uma gestão estratégica, com foco na gestão em mais de um projeto ao mesmo tempo. A Ink aproveita essa matéria para fazer nossos alunos revisitarem os projetos desenvolvidos durante o curso e avaliando e desenvolvendo as estratégias escolhidas.

Para garantir a excelência no ensino do PMDPro, a Ink desenvolveu uma metodologia própria e altamente didática baseada na andragogia (educação voltada para adultos, clique aqui e leia um artigo completo sobre este assunto).

Atualmente todos os formatos de curso da Ink (Presencial, Virtual e In Company) passam o aprendizado prático das 23 ferramentas do PMDPro e  os princípios PgMD, capacitando os alunos a saírem da sala de aula prontos para a aplicação em seus projetos sociais.

A Ink treina seus facilitadores para que utilizem exemplos do seu dia-a-dia  de trabalho e que incluam exemplos dos participantes nas aulas, tornando-as mais interessantes, contextualizadas, interativas e relevantes.

Os facilitadores Ink são os melhores do Brasil!

Para tornarem-se facilitadores Ink todos precisam ter no mínimo, 90% de acerto no Exame de Certificação Internacional PMDPro e trabalham com a metodologia diariamente, o que os permite trazer exemplos atuais e reais para a sala de aula, deixando o curso altamente interessante, dinâmico e real.

Antes de aplicarem o PMDPro eles realizam um treinamento intensivo, passam por testes próprios da Ink Inspira e participam de diversas aulas PMDPro Virtual e Presencial.

Além disso, os facilitadores são avaliados pelos alunos diariamente e recebem seus feedbacks antes do início do próximo dia, garantindo que cada aula será melhor que a anterior e atenderá aos alunos com o máximo de excelência.

Os facilitadores Ink são os mais capacitados, experientes e atualizados do mercado!

A prova é feita online em Português.

Após o término do curso o aluno tem 2 meses para realizar a prova devendo agenda-la com antecedência nas datas que serão disponibilizadas pela Ink Inspira.

O certificado é vitalício e tem validade em todo o território nacional e internacional.

A instituição certificadora é a APMG, a mesma que certifica mais de 20 metodologias internacionais. Para mais informações sobre a APMG visite o site deles: http://www.apmg-international.com/br/in%C3%ADcio.aspx

O objetivo da prova é testar o seu conhecimento sobre tópicos específicos ao setor de Organizações Não Governamentais e da metodologia PMD Pro.

A prova possui 75 questões de múltipla escolha. Para ser aprovado, você deverá acertar 65%, ou seja, 49 questões.

O Certificado é encaminhado pela Certificadora (APMG) para o e-mail cadastrado e também fica disponível no portal em até 30 dias após a aprovação.

Se você não passar na prova poderá refazer o exame quantas vezes for necessário, no entanto, terá que pagar a taxa do exame, que é de R$ 320,00 para ex alunos Ink.

De toda forma a Ink envia a todos os seus alunos um certificado de participação do curso.

QUAL É O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO CURSO?

Ambos os cursos - presencial ou virtual - possuem a mesma grade:

  • Definição de projetos e gerenciamento
    Mudando o mundo através de projetos
    Setor comercial X Setor de desenvolvimento
    Por que os projetos falham?
    Matriz valor, complexidade e risco
    Programa, projeto, portfólio
    O Ciclo de vida dos projetos (PMD)
    Princípios do gerenciamento de projetos
    Identificação de necessidades Coleta de dados
    Mapa conceitual
    Análise de dados
    Gerenciamento das Partes Interessadas
    Diagrama de venn
    Matriz de análise das partes interessadas
    Gerenciamento da justificativa
    Árvore de Problemas
    Árvore de Objetivos
    Identificação das intervenções Teoria da Mudança
    Marco Lógico
    Indicadores - SMART / Diretos e indiretos
    Fontes de verificação
    Portas de Decisão
    Fase de Definição do Projeto
    Governança do Projeto
    Ata de constituição
    Lançamento do projeto
    Gerenciamento de riscos
    Problema X risco X pressuposto
    Mapeamento de riscos
    Plano de Mudança
    Fase de Planejamento do Projeto
    Fases do ciclo de vida
    Plano vs Proposta
    Elementos de um planejamento Gerenciamento do escopo
    Escopo do produto e do projeto
    EAP e WBS
    Formato gráfico - dicas
    Formato identado
    EAP e Marco Lógico
    Planejamento reiterativo - ondas sucessivas
    Gerenciamento do tempo
    Diagrama de rede
    Estimativa de recursos
    Estimativa de duração e caminho critico
    Desenvolvimento e Gerenciamento do cronograma (Gantt) / Procedimento acelerado e Compreensão da duração
    Gerenciamento das partes interessadas
    Gestão de mudanças
    Controle de mudanças
    Abordagem reiterativa do planejamento
    Processo integrado de controle de mudanças
    Tolerâncias
    Envolvimento das partes interessadas (RECI)
    Plano de comunicação interno e externo
    Quadro avaliação e monitoramento
    Monitoramento / Elementos do monitoramento
    Avaliação / Abordagens de avaliação
    Gerenciamento dos recursos
    FOFA
    Finanças / Criação de orçamentos
    Identificação das estimativas de custo
    Monitoramento do orçamento e gastos
    Análise de valor agregado
    Cadeia de suprimento
    Logística Ativos
    Recursos Humanos
    Consolidando gerenciamento de recursos
    Fase de Implementação/Execução
    Tudo ao mesmo tempo - como você se sente?
    PMDictionary
    Gerenciamento dos planos
    Gerenciamento de problemas
    Registro de problemas
    Gerenciamento de pessoas
    Gerenciamento de controles internos
    Gerenciamento estratégico
    Ciclos de controle e melhoria continua
    Transição do Projeto
    Alternativas de transição
    Encerramento do Projeto
    Administrativo, financeiro, contratual
    Relatório de resultado x impacto - exemplos
    Matriz de Transição
    PMD como Caixa de Ferramentas Diferenças entre Gerente de Portfólio, Projeto e Programa
    Quatro Princípios do Programa
    Sucesso do Programa
    Estratégia Organizacional
    Ativos organizacionais
    Conhecimentos sobre financiamentos
    Conhecimento e análise do Contexto Existente
    Revisão de Portfólio
    Criação de Metas de Impacto do Programa
    Análise de Ativos Organizacionais
    Documento de Conceito do Programa
    O Logical Framework (Logframe)
    Projeções orçamentárias
    Organograma do programa
    Análise das Partes Interessadas
    Plano de Mobilização de Recursos
    A Carta do Programa e Proposta
    Plano de Implementação de Programa de alto nível
    Planejamento de Programas Planejamento do Envolvimento das Partes Interessadas
    Planejamento de Sustentabilidade: Mapa do Estágio de Programa (PSM)
    Planejamento e gerenciamento do estágio
    Registros de Risco e Registros de Problema
    Gerenciamento de problemas e mudanças
    Gestão de Stakeholders e Comunicações
    Cadeia de suprimentos e gerenciamento de logística
    Gerenciar expectativas Planejar o fechamento
    Avaliação de sustentabilidade
    Encerramento administrativo e financeiro e arquivamento
    Aprendizagem adaptativa
    Carta do Programa atualizada e autorizada
    Resultados = avaliações finais, avaliações intercalares e avaliações ex post.
    Os Princípios
    Princípio 1: Bem governado
    Princípio 2: Participativo
    Princípio 3: Abrangente
    Princípio 4: Integrado
    Princípio 5: Adaptativo
 

 

 

 

EXISTE POLÍTICA DE DESCONTOS?

Sim! Fornecemos descontos sobre o valor do curso para grupos de 2 ou mais pessoas da mesma organização que realizarão o curso na mesma turma. Entre em contato conosco para entender nossa política de descontos para grupos .

EXISTE POLÍTICA DE BOLSAS?

Não. A Ink trabalha apenas com a venda por lotes ou desconto para grupos. Não trabalhamos com nenhum tipo de bolsa atualmente.

DIA 1:

Definição de projetos e gerenciamento
Mudando o mundo através de projetos
Setor comercial X Setor de desenvolvimento
Matriz valor, complexidade e risco
Programa, projeto, portfólio
O Ciclo de vida dos projetos (PMD)
Princípios do gerenciamento de projetos
Identificação de necessidades Coleta de dados
Mapa conceitual e Análise de dados

DIA 2:

Diagrama de venn
Matriz de análise das partes interessadas
Gerenciamento da justificativa
Árvore de Problemas e Árvore de Objetivos
Identificação das intervenções Teoria da Mudança
Marco Lógico

DIA 3:

Indicadores - SMART / Diretos e indiretos
Fontes de verificação e Portas de Decisão
Governança do Projeto
Ata de constituição e Lançamento do projeto
Gerenciamento de riscos (Problema X risco X pressuposto)
Plano de Mudança
Plano vs Proposta

DIA 4:
EAP e WBS
Formato gráfico e Formato identado
Planejamento reiterativo - ondas sucessivas
Diagrama de rede
Estimativa de recursos
Estimativa de duração e caminho critico

DIA 5:

Desenvolvimento e Gerenciamento do cronograma (Gantt)
Gerenciamento das partes interessadas
Processo integrado de controle de mudanças
Tolerâncias
Envolvimento das partes interessadas (RECI)
Plano de comunicação interno e externo

DIA 6:

Quadro avaliação e monitoramento
Monitoramento / Elementos do monitoramento
Avaliação / Abordagens de avaliação
Gerenciamento dos recursos
FOFA
Finanças / Criação de orçamentos

DIA 7:

Identificação das estimativas de custo
Monitoramento do orçamento e gastos
Análise de valor agregado
Cadeia de suprimento
Logística Ativos
Recursos Humanos
Consolidando gerenciamento de recursos

DIA 8:

Fase de Implementação/Execução
PMDictionary
Gerenciamento dos planos
Registro de problemas
Gerenciamento de pessoas
Gerenciamento de controles internos
Ciclos de controle e melhoria continua

DIA 9:

Transição do Projeto
Alternativas de transição
Encerramento do Projeto
Administrativo, financeiro, contratual
Relatório de resultado x impacto - exemplos
Matriz de Transição
PMD como Caixa de Ferramentas

DIA 10:

Projeto e Programa
Quatro Princípios do Programa
Sucesso do Programa
Estratégia Organizacional
Ativos organizacionais
Conhecimentos sobre financiamentos
Conhecimento e análise do Contexto Existente

DIA 11:

Revisão de Portfólio
Criação de Metas de Impacto do Programa
Análise de Ativos Organizacionais
Plano de Mobilização de Recursos
A Carta do Programa e Proposta
Plano de Implementação de Programa de alto nível
Mapa do Estágio de Programa (PSM)

DIA 12:

Cadeia de suprimentos e gerenciamento de logística
Gerenciar expectativas Planejar o fechamento
Avaliação de sustentabilidade
Encerramento administrativo e financeiro e arquivamento
Aprendizagem adaptativa
Carta do Programa atualizada e autorizada

Capacitação In Company

Quer formar toda a sua organização e possui mais de 10 alunos? Venha conferir nossas condições especiais e turmas exclusivas. solicite uma proposta

INSCREVA-SE EM NOSSA PRÓXIMA TURMA

Cadastre-se em nossa newsletter

Receba conteúdos especiais diretamente em seu e-mail
e fique por dentro do que de melhor acontece no terceiro setor.