Consultoria é um serviço terceirizado onde nossa equipe executa as entregas contratadas.

CONSULTORIA

O serviço de Consultoria visa fazer entregas ágeis e assertivas para a equipe do projeto, mitigando riscos de implementação e desaceleração.

A Consultoria garante uma entrega altamente profissional e personalizada usando o tempo da sua equipe apenas para a aprovação e ajustes pontuais. O papel da consultoria é auxiliar a expansão das atividades tornando o processo mais controlado e menos propenso a falhas e ingerências.

Motivos para se contratar uma consultoria especializada em Gestão de Projetos Sociais

FOCO EM RESULTADOS

Ao introduzir um agente externo às atividades normais da instituição ela se permite realizar questionamentos a partir de uma análise crítica isenta de vínculos emocionais com o projeto ou a equipe.

Os diagnósticos e soluções, portanto, serão pautados nas metas e objetivos acordados, mantendo o foco nos resultados, aumento do impacto e no prazo estabelecido.

REDUÇÃO DE CUSTOS

Mesmo em um serviço simples há por trás uma equipe inteira especializada em diversas áreas, investimento constante em softwares e treinamentos de alto nível e o mais importante: o aporte da nossa experiência adquirida em dezenas de projetos similares ou complementares. Sem qualquer risco trabalhista e total garantia do serviço.

Isso significa um custo extremamente reduzido comparado aos benefícios que a instituição irá receber.

ECONOMIA DE TEMPO

A Consultoria é capaz de implementar uma solução ou serviço sem precisar paralisar ou ocupar o tempo da equipe.

Além disso, devido a nossa capacidade técnica e à expertise de uma equipe totalmente especializada para realizar determinado serviço, conseguimos executar em menor tempo e reduzindo possíveis problemas e atividades de correção.

PARA SUA ORGANIZAÇÃO

PARA SEU PROJETO OU PROGRAMA

Planejamento estratégico da Organização

Estudo do da organização (Golden Circle, Missão/Propósito, Visão e Valores, Análise SWOT)
Árvore de Problemas
Árvore de Objetivos
Rota de Intervenção e Portfólio de Projetos
Teoria da Mudança

Desenho e Configuração do Projeto

Plano de Coleta de Dados
Mapeamento e Análise das Partes Interessadas
Árvore de Problemas e Objetivos
Desenvolvimento da Teoria de Mudança
Desenvolvimento do Marco Lógico
Marco-Zero
Mapeamento, Avaliação e Priorização dos Riscos
Mapa de Etapas do Projeto

Planejamento da implementação do Projeto

Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário
Diagrama de Rede
Estimativa de Recursos e Caminho Crítico
Cronograma
Cronograma físico-financeiro
Abordagem Ágil e Geração de Valor
Plano de Comunicação e Mobilização
Matriz RECI

Diagnósticos

Diagnóstico de Maturidade Organizacional (OCAT)
Índice de Maturidade em Gestão de Projetos Sociais (IMGP)

Execução do Projeto

Planejamento Financeiro e Análise de Valor Agregado
Registro de Problemas
Mapeamento e Plano de Mudanças
Monitoramento de Indicadores

Avaliação de Resultados e Transição

Plano de Sustentabilidade
Relatório de Lições Aprendidas
Avaliação do Resultado

FALE CONOSCO

Assunto

6 + 11 =