• São Paulo, SP
  • (11) 4111-5316

PMDPro Presencial

O curso da Ink é o único do mundo a abranger e preparar completamente os gestores do terceiro setor, ensinando de forma prática as duas únicas certificações internacionais da área (PMDPro e PgMD) e preparando os gestores de projetos sociais para um panorama prático e realista, sem deixar passar nada!

O curso presencial é um intensivo de preparação com 40 horas de capacitação em formato de oficina, ou seja: MÃO NA MASSA!

A prova de certificação PMD está incluída no valor do curso e pode ser realizada virtualmente após a sua conclusão. O índice de aprovados que fazem o curso presencial da Ink é de 91% !! Um índice que apenas a Ink possui e ainda passam na prova da APMG na primeira tentativa!

A prova de certificação PgMD, por ainda não ter sido traduzida para o português, ainda não foi incluída no valor da aula da ink, porém quem tiver confiança e quiser fazer a prova na sua língua natal (inglês britânico), poderá adquirir diretamente com a Ink.

Serão 6 blocos de conteúdo com as 23 ferramentas do PMDPro + a preparação de líderes, que é conteúdo PgMD. Com aplicações práticas durante todo o curso,  demonstradas com exemplos dos facilitadores e cases dos próprios alunos o tempo todo!

A Ink transmite o conteúdo com aprofundamento pois, além das aulas, os exercícios práticos ajudam na compreensão e aplicação das metodologias, ou seja, não vamos deixar passar nada! É o curso mais completo do mundo e os nossos resultados são comprovados!

Além disso, está tudo incluído: Apostila Ink exclusiva e completa com cases dos facilitadores ao longo das aulas; toolkit Ink para auxiliar sua organização a colocar em prática os conteúdos aprendidos; apostila Ink; Resumo das ferramentas PMDPro; bloco de notas Ink; coffee break e welcome coffee! Não precisa trazer nada, apenas a vontade de aprender!

 

Informações

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Local

O curso presencial será em São Paulo, na Rua Cubatão 77, Paraíso. Fica próxima à estação Brigadeiro do metrô!

Prático e intensivo

A vivência de 40 horas permite um curso com muitos aprendizados e tempo para praticar todo o conteúdo absorvido. O facilitador está todo o tempo com os alunos, há exercícios durante as aulas e momentos para esclarecer as dúvidas.

Materiais exclusivos

Apostila Ink exclusiva e completa com cases dos facilitadores ao longo das aulas; toolkit Ink para auxiliar sua organização a colocar em prática os exercícios; Apostila PgMD traduzida pela Ink e Resumo das ferramentas!

Prova

Está incluído no curso a prova de certificação internacional PMDPro. Ao terminar o curso todos os alunos ganham um código para poder fazer a prova online, no site da certificadora APMG!

A prova PgMD ainda não foi traduzida para o português, por isso a Ink ainda não inclui essa prova no valor do curso, porém o aluno sairá PREPARADO para passar! E se quiser adquirir a prova em inglês britânico - única língua atualmente disponível - é só adquirir com a Ink.

Dia 1
Definição de projetos e gerenciamento
Mudando o mundo através de projetos
Setor comercial X Setor de desenvolvimento
Por que os projetos falham?
Matriz valor, complexidade e risco
Programa, projeto, portfolio
O Ciclo de vida dos projetos (PMD)
Princípios do gerenciamento de projetos
Identificação de necessidades

Coleta de dados
Mapa conceitual
Análise de dados
Gerenciamento das Partes Interessadas
Diagrama de venn
Matriz de análise das partes interessadas
Gerenciamento da justificativa
Árvore de Problemas
Árvore de Objetivos
Identificação das intervenções

Dia 2
Teoria da Mundaça
Marco Lógico
Indicadores - SMART / Diretos e indiretos
Fontes de verificação
Portas de Decisão
Fase de Definição do Projeto
Governança do Projeto
Ata de constituição
Lançamento do projeto
Gerenciamento de riscos
Problema X risco X pressuposto
Mapeamento de riscos
Plano de Mudança
Fase de Planejamento do Projeto
Fases do ciclo de vida
Plano vs Proposta
Elementos de um planejamento
Dia 3
Gerenciamento do escopo
Escopo do produto e do projeto
EAP e WBS
Formato grafico - dicas
Formato identado
EAP e Marco Lógico
Planejamento reiterativo - ondas sucessivas
Gerenciamento do tempo
Diagrama de rede
Estimativa de recursos
Estimativa de duração e caminho critico
Desenvolvimento e Gerenciamento do cronograma (Gantt) / Procedimento acelerado e Compreensão da duração
Gerenciamento das partes interessadas
Gestão de mudanças
Controle de mudanças
Abordagem reiterativa do planejamento
Processo integrado de controle de mudanças
Tolerâncias
Envolvimento das partes interessadas (RECI)
Plano de comunicação interno e externo
Quadro avaliação e monitoramento
Monitoramento / Elementos do monitoramento
Avaliação / Abordagens de avaliação
Gerenciamento dos recursos
FOFA
Finanças / Criação de orçamentos
Identificação das estimativas de custo
Monitoramento do orçamento e gastos
Análise de valor agregado
Cadeia de suprimento
Logística
Dia 4
Ativos
Recursos Humanos
Consolidando gerenciamento de recursos
Fase de Implementação/Execução
Tudo ao mesmo tempo - como você se sente?
PMDictionary
Gerenciamento dos planos
Gerenciamento de problemas
Registro de problemas
Gerenciamento de pessoas
Gerenciamento de controles internos
Gerenciamento estratégico
Ciclos de controle e melhoria continua
Transição do Projeto
Alternativas de transição
Encerramento do Projeto
Administrativo, financeiro, contratual
Relatório de resultado x impacto - exemplos
Matriz de Transição
PMD como Caixa de Ferramentas
Dia 5
Diferenças entre Gerente de Portfólio, Projeto e Programa
Quatro Princípios do Programa
Sucesso do Programa
Estratégia Organizacional
Ativos organizacionais
Conhecimentos sobre financiamentos
Conhecimento e análise do Contexto Existente
Revisão de Portfólio
Criação de Metas de Impacto do Programa
Análise de Ativos Organizacionais
Documento de Conceito do Programa
O Logical Framework (Logframe)
Projeções orçamentárias
Organograma do programa
Análise das Partes Interessadas
Plano de Mobilização de Recursos
A Carta do Programa e Proposta
Plano de Implementação de Programa de alto nível
Planejamento de Programas Planejamento do Envolvimento das Partes Interessadas
Planejamento de Sustentabilidade: Mapa do Estágio de Programa (PSM)
Planejamento e gerenciamento do estágio
Registros de Risco e Registros de Problema
Gerenciamento de problemas e mudanças
Gestão de Stakeholders e Comunicações
Cadeia de suprimentos e gerenciamento de logística
Gerenciar expectativas Planejar o fechamento
Avaliação de sustentabilidade
Encerramento administrativo e financeiro e arquivamento
Aprendizagem adaptativa
Carta do Programa atualizada e autorizada
Resultados = avaliações finais, avaliações intercalares e avaliações ex post.
Os Princípios
Princípio 1: Bem governado
Princípio 2: Participativo
Princípio 3: Abrangente
Princípio 4: Integrado
Princípio 5: Adaptativo

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